12月2-5日，2021中国企业家博鳌论坛在海南博鳌举行。新希望集团董事长刘永好在圆桌对话发言中介绍了新希望在农业领域和食品消费领域数字化的转型实践。
刘永好介绍，近年来，新希望集团在数字化转型方面做了很多工作，例如，近期，集团内部开启数字化转型专项课程学习，目的是学习先进经验，推动传统企业数字化转型。集团内部共有约240个高管及后备干部线上线下参与，历时数月，效果十分明显。此外，为迎接数字经济产业的挑战，集团旗下已有多个数字化公司，数字化科研工作者、工程师人数超过5000人。“这离我们的目标人数远远不够，未来三年，我们希望企业数字化工程师、技术人员达到一万人。”
近年来，新希望集团的数字化能力大大提升。刘永好介绍，例如在推动冷链物流的发展方面，集团成立了鲜生活冷链物流公司，经过数字化的武装，提升生鲜食材的周转率。目前公司每年有600万吨的生鲜产品冷链配送，为40多万家餐饮企业提供配送，有超过十万辆冷链车为全国600多个市县进行配送，形成了销售和估值约百亿的规模。“未来我们准备在海南布局，建冷链物流基地，把海南热带水果农产品以及一些肉品、鱼品，加工配送到全国各地。”刘永好说。
在数字化云销方面，刘永好介绍，我们通过数字化发现需求，打通渠道，电商直达客户。例如新希望集团推出了24小时鲜牛奶，在主要城市当天可以喝到当天产的牛奶。
在生物科技育种方面，新希望集团也提升数字化的能力，刘永好介绍，我们跟中国农科院一起合作培育出了北京鸭，在波士顿建立生物研究公司，推动数字化转型和生物技术发展。
除了农业食品领域，新希望公司也正在孵化高新特精的产业群体。据悉，目前已经孵化出了包括草根资本、冷链物流等在内的约一百多家合伙人企业。“我们集团给这些高精特新的小企业赋能、孵化，支持推动他们的发展，为国家高新特精产业的孵化创立贡献我们的一份力量。”刘永好说。
本届论坛由新华社民族品牌工程办公室、新华网、新华社新闻信息中心、中国经济信息社、中国财富传媒集团、新华社新媒体中心、新华每日电讯、半月谈杂志社主办，贵州茅台总协办。到目前为止，中国企业家博鳌论坛已连续成功举办六届，成为中国企业家共享共有的高端交流平台。本届论坛，千余名企业家云聚此间，在思辨互鉴中飞扬智慧，在分享合作中凝聚力量，共谋“十四五”中国经济高质量发展新征程。
此外，12月2日，新浪财经2021年会暨第14届金麒麟论坛于在线上举行。新希望集团有限公司董事长刘永好出席会议并发言。
刘永好表示，受到新冠疫情、行业产业格局调整加剧、猪周期和非洲猪瘟等因素影响，生猪养殖行业承受着巨大压力。此外，随着人口结构、经济结构、产业结构的变化，不少企业感受到 “滞涨”的压力，尤其互联网黄金二十年里，传统企业很是难熬。“技术和工艺的模仿红利期已经过去了，规模扩张和渠道扩张也不太灵了，打广告带来的收益也下降了”，去哪寻找新动能？
对此他指出，首先一个重要经验就是组织再造。他表示，传统企业对科技型企业的模式，不能简单照搬，而应该“再造”。很多传统企业进行简单的数字化、互联网化改造后，反而死了不少。为什么？因为传统企业的组织、人才、文化、体系已经有自己的规律，它的组织基因与新科技企业是完全不一样的，把两个不同基因的物体并在一起会产生变异和抗体，生物界是这样的，在企业界可能也是这样的。因此他强调，“我们做的第一件事就是大量引进年轻和专业的人才，让他们在关键岗位上任职、锻炼，以刘畅等为代表，我们的2000多位管理层平均年龄30多岁，高管层的80后约占一半。”
刘永好表示，新希望确定了要走数字化转型道路，提出“新机制、新青年、新科技、新赛道、新责任”的五新理念，同时在内部运营上提出“科技驱动、卓越管理、组织再造”12字方针。他指出，大家的认知差异之大其实远超想象，因此凝聚战略共识是磨刀不误砍柴工，对于大企业来说是改革的奠基石。
刘永好指出，企业要寻找新动能，一定离不开新经济。在新背景下，传统企业如何开拓新产业、新赛道一直是个难题。对此，他介绍了新希望自己的经验：在产业体系上，用数字化来改造管理、提升效率。比如在规模化养殖中，用数字化可以把每一笔账算得很清楚，能知道钱花在哪里，资源耗费在哪里，再进行重整和优化，做到极致的成本。在平台上，以合伙人的方式，让年轻人发挥才能、分享成果。他表示，其实一些创新、创业企业，他们懂自己的专业，有激情、有活力，但是他们公司成立仅仅两三年、一两年时间，需要大企业更多的帮助和支持。
他强调，“希望在新希望的体系和框架下，走出更多细分领域的鸡凤、牛头、独角兽。”他概括道“我们的经验可以概括成一句话：以新机制任用新青年，运用新科技发力新赛道，履行新责任。”
