随着生猪养殖规模化、集约化程度不断提高，智能化正成为养猪业提升生产效率、推动管理变革的重要方向。据新猪派调研，当前TOP30集团猪企已全面开启智能化布局，应用场景从精准饲喂、智能环控、疫病预警，延伸至生物安全、育种及数据报表等核心环节，数字技术正加速覆盖猪场一线。但在行业持续亏损、企业日益重视投入产出比的背景下，面对如此广泛的设备与系统投入，能否形成持续收益？海量数据能否真正打通并赋能生产管理？智能化究竟是驱动产业升级的技术革命，还是尚待验证的高成本试验，已成为行业高度关注的核心问题。
11月6日至8日，第七届（2026）新猪派大会在广东佛山举行，大会吸引了温氏、牧原、大北农、海大、正大集团、中粮家佳康、德康、东瑞、力源、大象、广垦畜牧等百余家头部养猪企业的参会代表以及行业高校和科研院所专家300余人参会。会上，新猪派特别策划“智能化养猪——技术革命还是昂贵的试验”圆桌论坛，邀请产业链各环节的行业代表同台对话，共探答案。
会前，新猪派面向行业发起问卷调查：智能化养猪——技术革命还是昂贵的试验？截至2026年11月8日，共回收有效投票408票。其中，328票赞同智能化养猪是一场技术革命，75票认为智能化养猪是一场昂贵的试验。81%对19%的投票结果说明，智能化方向已获得行业主流认同；但近两成受访者仍视其为“昂贵的试验”，也折射出猪价低迷、经营承压背景下，行业对投入产出比、落地效果和经营价值的现实疑虑。
方向共识之下，钱怎么投、自研还是外采、一线如何落地、生产成绩不明显的投入是否值得、价值如何衡量，成为更具体的分歧点。
带着这些现实分歧，来自牧原、温氏、正大、中粮家佳康、德康、扬翔、越秀农牧、拉塞特这八家在智能化养猪领域极具代表性的企业代表同台对话。论坛由新猪派运营总监江恒主持，参与研讨的嘉宾分别是：河南牧原智能科技有限公司副总经理王柳淞、温氏集团数字流程部部长邝颖杰、正大集团研究院数字创新总监朱海波、中粮家佳康养殖数智化部总经理王巧珍、广西扬翔集团股份有限公司育种中心副总监周光亮、德康集团生猪育种总监助理罗毅、拉塞特机器人（深圳）有限公司副总经理韩华，以及广州越秀农牧食品科技有限公司养殖事业部设备总监张永照。
圆桌论坛现场讨论
这八家企业覆盖了从智能巡检、精准饲喂、AI兽医到育种数字基座等不同路径，在智能化落地中各有代表性实践：牧原以智能巡检、精准饲喂和养猪大模型见长；温氏联合拉塞特落地轨道巡检与智能饲喂算法；扬翔以FPF未来猪场和精喂坊推进精准饲喂；德康以“德育云”打造育种数字基座；中粮家佳康推进集团化数据管理；正大长期验证智能环控与饲喂设备；越秀农牧布局智能小体与饲喂系统；拉塞特提供AI+养殖方案，打造“巡检-分析-决策-控制”智能闭环。
共识之下，八企同台拆题：
新猪派运营总监江恒
一问 | 猪价低迷，猪企该不该逆势加大智能化投入？
当前猪价低迷、企业普遍经营承压，而智能化投入周期长、场景多，行情底部是收缩还是逆势布局？
中粮家佳康养殖数智化部总经理王巧珍
王巧珍赞同逆势投入。她表示，未来养猪“一定不能只依赖我们的经验、场区的管理人员，更多的是依赖我们的数据、设备、模型，甚至未来的智能体”。她表示，智能化不是一天两天、一年两年就能完成从0到1的事，“过程当中需要很多的时间、很多的场景、很多的合作方来共同投入”。她透露，抛开行情当前猪价带来的不利影响，从投入产出比来看，公司的“产出能覆盖住投入”，投入智能化后对人的经验的依赖在降低，集团统一管理、透明数据、统一决策的能力在增强。
德康集团生猪育种总监助理罗毅
罗毅同样投了赞成票，但他加了一个限定条件：“企业都面临亏损，但养猪不是一天两天的事，需要拉长去看”。德康的选择是加大“长期的、可落地的、对整体经营在逐渐迭代叠加的”技术投入，同时避免“虚的”和“太大资产”的投入。他用一个判断来解释“为什么不能等行情好了再动手”：“如果这两年不去加大投入，行情来了，中间的时间成本和后面追赶的成本，是非常大的”。
正大集团研究院数字创新总监朱海波
朱海波则把正大的节奏讲得更具体。正大与智能化设备、AI算法公司的对接“十多年前”就开始了，但前期主要做验证，“花小钱办更重要的事情”。现阶段评估下来，智能环控和智能饲喂器“有非常显著的价值提升”，已经进入推广和应用；更复杂的机器人设备仍在研发场验证，“首先要确定这个是有用的，但它怎么用才能体现出投资回报率”，他认为要把投入押在验证过的方向上。
二问｜集团猪企该坚持自研，还是采购外部方案？
当前很多集团内部自研与外部供应商方案并行，可能导致同一项探索会做两遍。因此，当外部已有成熟高性价比产品时，是否仍要坚持自研，成为猪企决策层关心的现实选择。
现场八位嘉宾在这个问题上出现了4:4的分歧：温氏邝颖杰、中粮王巧珍、扬翔周光亮、拉塞特韩华倾向外部采购与生态协同；牧原王柳淞、越秀张永照、正大朱海波、德康罗毅站在自研一侧。但“对立”只停留在举手层面，讨论一展开，两边说的是同一件事：核心能力必须自己长出来，通用能力不必“重复造车轮”。
河南牧原智能科技有限公司副总经理王柳淞
王柳淞的论证从养猪的难度讲起。“工业制造难度系数是1.0，养猪可能是4.0”，工艺环节多、猪是活物、场景差异大，通用模型“拍一张图片说这是猪，它可能会认识，但你要问它这个猪得了什么病、该怎么治疗，它其实是并不知道的”。牧原与阿里云签署战略合作，用头部的通用模型和算力，但把三十多年的养殖经验、专家知识和“二十大技术”沉淀进自己的养猪大模型。“一定不是闭门造车”，但“核心的技术还是要自己去做去研发”，否则算法在不同区域、不同厂线的泛化性无法解决。
温氏集团数字流程部部长邝颖杰
拉塞特机器人（深圳）有限公司副总经理韩华
三问｜一线难落地，问题在技术产品还是组织与人？
智能化在集团层面已上升为战略，但在生产一线推进时常遇到阻力；一线声音往往认为，落地难是因为技术产品不够成熟、不能适应场景，而不是组织和人的问题。
广州越秀农牧食品科技有限公司养殖事业部设备总监张永照
张永照认为“可能更多的还是人的意识和整个组织的管理上”，但他先承认了一个前提：智能化设备在推向市场时“都是不成熟的”，“在实验室做完出厂，应用到猪场的时候，要经过不断的迭代更新”。在这个前提下，他提出生产人员要“抱着开放包容的心态去接纳、去理解、去应用”，生产管理部门、数字化部门、设备运维部门之间要“降低壁垒”。
广西扬翔集团股份有限公司育种中心副总监周光亮
周光亮给出了一个更锋利的判断：“硬件和技术是必要条件，人和组织是充要条件”。他用功能手机到智能手机的切换来类比：当产品便利到一定程度，“人们是会无缝衔接的”。扬翔FPF从2016年起在猪场里边研发、边使用，产品出来时适配性已经很高，2018年全集团二十多万头母猪的场全部推行了精喂仪和智能测定设备。“产品和技术过硬的时候，人只需要对应的标准流程去培训，他就能够学会”；反过来，“产品不便利的时候，推的过程非常难”。
王巧珍坦言进行观点举牌时“内心还是有些纠结”。她把问题拆成两段：“研发阶段可能更多的是产品和技术更为关键；推广阶段，更多的是团队的组织和能力”。推广中最难的是改变观念——“本来他是这么做的，你让他不这么做，你可能让他省了一步，他还觉得不习惯”。她呼吁要“有开放和理解支持的心态”，不能因为产品有1%的瑕疵，“就把这1%完全放大，认为这个产品不好”。
四问｜生产成绩没明显改善，但管理更透明，值不值得投？
会前新猪派调研发现，现实中存在矛盾：不少猪场老板能说清上一年度成本和生产数据，却很难回答上个月、上一周的成本和经营情况，而数字化打通后使经营、管理更透明，但PSY、料肉比、成活率等生产成绩却未必能立刻看到改善。
对此，朱海波以育肥端为例：考核注重死亡率时，猪场死亡率“都是1%、2%”，但料肉比很差；加上设备和辅助手段后，实际死亡率“又回到了4%、5%”，健康批次料肉比却降下来了，“实际生产能力是没有变的”，变的只是数据呈现死亡率好还是料肉比好。一线为拿绩效可以作假，这会误导管理层和技术人员——“怎么健康程度这么好，但我的料肉比不正常？到底是品种问题还是饲料问题”，结果“会花无限的时间和精力去一个错误的方向在寻找”。数据透明化后，“实际的养殖成绩还是那个成绩，但是我们的目标找准了”，资源就能砸向健康管理、环控管理。他强调，透明化和数字化更重要的是“驱动研发，让真正有专业的人去走正确的方向”。从时间轴看，现在把数据做透，单场这个阶段可能没明显进步，但方向对了，“在下一个周期，比如说三年后，你有新的技术突破的时候，你就有这个进步了”。
邝颖杰提出， “业务有业务的进步，工具有工具的进步。”工具进步对业务的促进分为五类：降本、增收、提质、提效、内控，“涵盖的价值可能已经超出了生产层级改善的这种价值”。如果没有明显改善，“必然就是这个产品不对，以及你用的不对”，否则不可能做不到五个方面的价值呈现。管理与生产层级“必然是并行”的。集团内部常争论生产提升到底是业务还是数字化带来的，他的判断是：业务加数字化双轮驱动，“只要达成这种进步，都应该双算，既算你的也算我的”。
五问｜智能化的真正价值，是降单个猪场的成本，还是重构集团的经营管理模式？
前四问分别讨论了是否投入、如何自研与采购、一线落地阻力以及管理透明是否值得投入，最终都指向一个更根本的判断：智能化养猪的最大价值，究竟只是降低某个猪场或某个环节的养殖成本，还是重构整个集团的经营管理模式？全员赞成后者，但“重构”二字在每个嘉宾口中落点不同。
罗毅从育种端给出量化回答：智能化投入之后，测定范围从生长速度和繁殖效率扩展到胴体分割、肢体健壮度、养殖端活力与打斗行为，“能够更多维地去评判一头猪的价值”。他判断育种领域的投入产出比“肯定是几十以上”。
朱海波讲了一条从屠宰端倒逼全链条数字化的路径。十几年前做肉质验证时，“上游发生了什么我们都不知道，最后这个肉出来了，无法交代”，于是往前追溯，建数据中台，做着做着发现数据不够，又要求更多智能化设备把中间过程透明化。他引述美国营养学顾问阿里教授多年前的判断：猪营养和猪上面的研发未来一定在中国，因为中国有优秀的工程师和IT、AI人才。那些眼下还看不到明显投资回报的设备，“迭代下去，一定能够产生革命性的效果”。
王柳淞把智能化放进牧原三十多年的演进链条里：从传统手工到机械化，到信息化产生数据，到智能化装备和机器人养猪，再到养猪大模型。当前两个切口——经营智能体和智能兽医——指向同一件事：“AI在不断冲击我们的生活和工作方式，也在不断重构一个集团经营管理、生产的一个模式”。
邝颖杰用一个打车的变化来收束：“以前打车要走到路边招手，现在手机滴滴知道你在哪、你知道他在哪、什么时候该下去”。物理世界投射到数字世界之后，流程改革和经营管理模式的变化是必然的，“会逐渐延伸到整个集团的管理模式”。
周光亮把话题拉回“智能化”三个字背后：“智能化的背后就是标准化”。集团集约化的前提是生产流程标准化，每个环节有标准化的流程和数据，“单位时间内产出最大化的时候，整个行业的智能化就走上成功了”。
韩华给出了拉塞特客户侧的一组数据：抓住饲喂这个占生产成本60%—70%的核心环节，饲料节约有提升，断奶重提升约0.4公斤，PSY提升约1头；从单点到线、到面，“整体为集团公司重构数字化AI的架构”。
主持人江恒做收尾总结：智能化养猪是技术革命，“这个是毋庸置疑的”，但创新最终要“持续地去投入，去闯，与养殖的管理、生产场景真正去落地应用，它的价值才能越来越大”。
81%的投票率不是终点的答案，而是一个起点：当大众一致认定这是技术革命，真正被推到台前的，是这场技术革命如何穿过猪价低谷、穿过一线惯性、穿过自研与外购的分歧，落到每一头猪的采食量、每一栋猪舍的环境参数、每一个集团的经营报表里。
大会由新猪派主办、温氏股份品牌冠名，会议围绕“新格局·新路径·新未来”，在中国猪业从“量变到质变”的关键时期，锚定方向，用数据和一线实践划清了下一轮竞争力“坐标”。
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【版面编辑】巫国红
【内容采写】巫国红
【摄影视频】胡 永、余汶君、龚一鸣、刘 佳
【内容审核】李 丹
