温氏、东瑞、大广、力源等7大企业齐聚！共探未来猪企到底需要什么样的兽医？

猪价持续低迷，智能化与数字化加速渗透，猪企对兽医的要求正在被重新定义。检测手段越来越精密，数据似乎可以替代部分经验判断；与此同时，硕士、博士学历的兽医在养殖端占比已近四分之一，高层次人才大量涌入。技术与管理、经验与数据、企业体系与个人成长之间的张力，让“未来猪企到底需要什么样的兽医”成为无法回避的问题。

圆桌论坛嘉宾合照

11月6日至8日，第七届（2026）新猪派大会在广东佛山举行，大会吸引了温氏、牧原、大北农、海大、正大集团、中粮家佳康、德康、东瑞、力源、大象、广垦畜牧等百余家头部养猪企业的参会代表以及行业高校和科研院所专家300余人参会。特别策划“未来猪企到底需要什么样的兽医？”圆桌论坛，邀请兽医行业专家代表围绕这一行业核心疑问展开对话，共同探讨兽医人才的能力重构，厘清兽医价值的演变方向。

320份问卷折射兽医价值转型焦虑：

“价值变小”占比56%，未来猪企还需要兽医吗？

在圆桌讨论开启前，新猪派同步发起问卷调研，围绕“未来兽医的价值会更大还是更小？”收集行业声音。截至2026年11月7日，本次调研共回收320份有效样本，结果呈现出颇具悬念的分化：56%（178票）的投票者认为兽医价值会更小，仅44%（142票）看好兽医价值持续放大。

调查问卷结果

从投票留言中不难读懂这份投票背后的焦虑：不少一线从业者提到，当前猪场日常免疫、防疫管理已形成标准化SOP，猪群出现异常时，采血送检获取病原与药敏结果后，配套方案即可快速落地，传统临床诊疗的工作空间正在被检测工具持续压缩。也有观点提出，随着养殖体系不断成熟，一线养殖人员疫病防控经验持续积累，现场兽医的不可替代性正在弱化，疫病已不再是养殖生产的核心卡点。

这份问卷结论，折射出行业转型期的普遍困惑：当标准化流程与数字化工具逐步承接基础诊疗工作，兽医的角色边界正在发生怎样的变化？带着这些真实的行业疑问，本次峰会特别设置“未来猪企到底需要什么样的兽医？”专题圆桌，邀请多位行业嘉宾展开深度思辨。

圆桌论坛现场讨论

圆桌论坛由华南农业大学兽医学院副教授王衡主持，参与研讨的嘉宾有：南京博维特健康管理有限公司创始人曲向阳，桂林力源粮油食品集团有限公司种猪事业部兽医总监代科，温氏集团研究院猪健康养殖研发应用室负责人、华南农业大学副教授郑泽中，东瑞食品集团股份有限公司副总裁刘水平，大广食品集团股份有限公司总经理张淼鑫以及安蔚优环境科技(上海)有限公司技术开发总监杨小军。

7位嘉宾共商、五大核心议题：

探寻未来猪企兽医的角色重构与价值方向

华南农业大学兽医学院副教授王衡

一问｜为了保证技术路线和执行的一致性，猪企限制兽医参加外部技术交流是合理的吗?

圆桌的第一个思辨议题，围绕兽医对外交流的边界展开。在主持人王衡看来，这件事本身就存在天然矛盾：行业普遍认同兽医需要走出去、吸纳外部信息，避免企业闭门造车；但兽医外出参会接触到各路专家的差异化观点后，也容易对公司内部既定的技术方案产生质疑，影响方案执行的统一性。针对这个两难选择，嘉宾们依次亮出观点：5位不认同限制，仅1位嘉宾持赞成立场。观点分化的背后，是不同角色对技术落地效率、团队执行能力与行业开放价值的差异化判断。

大广食品集团股份有限公司总经理张淼鑫

张淼鑫不认同限制兽医外部交流，他从运营状态、行业升级与组织成长三层逻辑给出判断。他认为，兽医能够抽身外出参会，本身就是猪场生产运营平稳、疫病管控到位的直观体现，生产秩序稳定是技术团队对外交流的前提。与此同时，养猪行业正从传统养殖向现代化体系升级，行业会议集中承载了前沿技术成果与实践经验，主动对接外部信息、尝试新技术方案，是企业跟上行业发展节奏、接轨先进养殖体系的必要路径。此外，多元外部观点能够打破内部思维惯性，避免管理层认知成为企业成长的天花板，推动组织持续突破。

东瑞食品集团股份有限公司副总裁刘水平

作为全场唯一投出赞成票的嘉宾，刘水平强调，其前提是针对“普通基层兽医”而非骨干。他指出，基层兽医缺乏判断依据，盲目听大课容易“邯郸学步”产生自我怀疑，不如有针对性地邀请专家进行一对一深度交流。更重要的是，基层兽医的核心职责是教生产人员执行，若听信外部观点对公司方案提出质疑却讲不出原因，将严重阻碍大型体系化方案的落地。他强调：“允许说No，但必须讲出逻辑依据，不能仅凭‘听专家讲过’就人云亦云。”

二问｜一名顶尖的猪企兽医，是否必须成为技术+管理结合型专家?

随着兽医职业发展步入深水区，是继续死磕专业深耕，还是转型带团队做管理？面对“技术若不能转化为团队执行力便难成核心人才”的现实拷问，第二个尖锐观点直击现场。

桂林力源粮油食品集团有限公司种猪事业部兽医总监代科

作为力源种猪兽医总监，代科结合自身从“学院派”到“一线实战”的经历，投出了坚定的赞成票。他认为，“顶尖”的核心价值不在于个人技术储备，而在于让技术脱离个人、在体系内落地复制的能力，仅深耕技术的职业上升通道十分局限。在他的定义里，顶尖兽医需兼备三层能力：过硬的技术功底、团队管理与考核搭建能力，以及经营思维——能够算清项目投入产出与风险回报，对养殖最终效益负责，三者兼具才算真正匹配“顶尖”定位。

安蔚优环境科技(上海)有限公司技术开发总监杨小军

杨小军同样表示，顶尖兽医绝不能“二选一”，必须技术与管理的深度融合。他指出，兽医需将隐形的经验转化为SOP，让员工直接上手，这能让兽医价值放大10倍。他以猪场病媒防控为例，过去依赖老师傅经验，人走技失。如今必须通过管理手段，用SOP培训员工标准化操作，取代有安全隐患的外包队。唯有技术与管理结合，才能把纸上标准变成现场真正的防线。

南京博维特健康管理有限公司创始人曲向阳

作为全场唯一投出反对票的嘉宾，曲向阳直言，不能用单一标准定义“顶尖”。他强调“物尽其用”，不同兽医的性格特质截然不同：有人极具管理思维，能走向总监甚至总裁岗；但也有人专注安静，沉得下心做实验、搞研究，即便不善沟通，同样极其优秀。他认为，对于大型上市猪企而言，既需要懂管理的兽医，也需要专注科研的专家，两种人都是不可或缺的顶尖人才。

三问｜兽医的经验是否越来越不重要了，当检测数据与兽医判断矛盾时，应优先相信检测结果吗?

随着巡检机器人与高端检测手段日益精密，设备虽无法完全替代临床兽医，但数据正深刻影响着诊断走向。当猪场突发异常，一线兽医的临床经验与实验室检测数据产生冲突时，究竟该信谁？是否应优先相信实验室的诊断结果？第三个话题直击这一行业痛点。

现场嘉宾给出了2票赞成、4票不赞成的投票结果。

作为现场少数的赞成派，刘水平认为二者冲突时应优先采信实验室系统性诊断结果。他表示，养猪属经济性产业，当前检测技术已能覆盖90%以上的猪场异常诊断；个人临床经验存在局限，不少隐性感染无明显症状，却可通过病原检测提前发现，技术手段的诊断可靠性更强。

温氏集团研究院猪健康养殖研发应用室负责人、华南农业大学副教授郑泽中

郑泽中持反对态度，他表示，非瘟后PCR检测技术快速普及，行业逐渐出现“重检测、轻临床”的倾向，甚至将单一检测结果等同于完整诊断，但病原检出仅为诊断的一环，判断疫病必须结合临床症状、生产异常表现、流行病学特征做综合分析。

他强调实验室检测存在“垃圾进垃圾出”的风险，前端采样环节的质控难以全程覆盖，结果失真概率客观存在。当检测数据与临床判断出现矛盾时，应优先依托兽医经验做综合研判，最终目标是将个体经验沉淀为企业的体系化能力。

四问｜从个人发展的角度看，对于优秀兽医，进入高校或科研机构，是不是更好的职业归宿?

关于“优秀兽医进高校是否是更好的归宿”，现场嘉宾分歧最大，呈现出3票赞成、3票反对的平局。

代科持反对态度。他坦言最初曾将高校作为职业目标，但入局产业后发现，当前高校科研环境高度内卷，顶尖团队林立，人才严重过剩，海归博士扎堆抢饭碗，宣讲会动辄收到几十份研究生简历。面对白热化的竞争压力，他认为只要企业经营稳健，扎根企业一线依然是极具价值的职业路径。

圆桌论坛现场讨论

作为投身高校的实战派，博维特创始人曲向阳也认为，高校并非所有优秀兽医的“更好归宿”。他强调，企业高管回高校面临极大限制，除非是创业者才能实现时间自由。同时，高校科研内卷严重，实战派拼论文毫无优势，其核心价值在于“产业服务能力”。他提出理想模式是“进得去、出得来”，将实战经验传授给学生并引导他们走向产业。若做不到反哺产业，留在企业一线不仅收入高且受人尊重，反而是更务实的选择。

五问｜未来数年兽医的价值会更大还是更小?

与前四问的激烈交锋不同，对于“未来数年兽医的价值会更大还是更小”，现场6位嘉宾罕见达成全票共识，一致认为价值会更大。这与会前调研中56%的受访者倾向于价值变小的判断，形成了鲜明的反差。

杨小军指出，虽然传统的巡栏、看病、开药等现场操作必然会被智能设备替代，但兽医真正的核心价值已转移至猪舍之外。在生物安全体系建设、病媒标准管理及数据化健康研判等环节，算法无法取代兽医。他强调，用标准体系和数据说话的兽医只会越来越值钱，“未来的兽医将不再是猪舍里等着看病的医生，而是把风险挡在猪舍之外的管理者”。

张淼鑫同样认为兽医价值将持续提升。他表示，随着智能化与数字化工具普及，兽医需从传统治疗型向健康管理、经营管理型转型。未来“兽医”的岗位称谓或许会淡化，但核心职能会不断延伸，深度嵌入生产运营、团队管理等企业经营全环节，价值边界持续拓宽。