求学之路：从“跳出农门”到“扎根农业”的认知升华
1965年，张宏福出生在浙江富阳一个偏远山村。在那个“人多力量大”的年代，家里六个兄弟姐妹，生活十分拮据。但父亲的教诲“文化是可以化的”深深影响了他，成为他求知路上的精神灯塔。初中与高中时分别遇到两位良师唐根泉和卢冠军老师，放弃了当时炙手可热的中专，1981年，成为村里第一位大学生，考入浙江农业大学畜牧专业。
收到录取通知书时，父亲的一句话“怎么是个农业大学？要工业大学多好！”道出了那个年代农村家庭对“跳出农门”的深切渴望。但张宏福博士很快调整心态：“学一行，爱一行，相信行行可以出状元。”1985年，他考入中国人民解放军兽医大学（现吉林大学），在军队院校的严谨作风中成长；1988年硕士毕业后，他放弃稳定工作，继续深造，最终在中国农业科学院获得博士学位，完成了从“跳出农门”到“扎根农业”的认知升华与专业积淀。
创新之路：从科学家到产业变革的推动者
张宏福的创新之路，始终沿着“科研-转化-产业”的主线展开。上世纪90年代初，他前瞻性地将研究方向聚焦于“动物营养—环境—健康养殖”的交叉领域，倡导“五位一体”的健康高效养殖理念，推动现代养殖科学技术回归以养为本。
他的创新不仅停留在理论层面。1992年，他创建“全国动物营养学会技术服务部”；1994年创办北京富宏泛华饲料科技集团，成为当时北京饲料行业“四小龙”之一。他发明的“单胃动物仿生消化仪”等成果，已广泛应用于行业头部企业，推动饲料评估从“经验判断”走向“科学量化”。
“十三五”期间，他承担国家重点研发计划项目“养殖环境对畜禽健康的影响机制”，组织36家单位94名骨干联合攻关，提出畜禽舒适环境参数与限值16套，出版《畜禽环境生物学》等专著填补国内外空白。他领衔创建的“颐和论坛”“颐和青年奖”，已成为国内外有重要影响力的学术品牌。
张宏福博士深耕动物营养与养殖环境调控领域三十余年，中国农科院北京畜牧兽医研究所研究员、博导，中国农科院生猪产业专家团团长，为行业培养了数百名高端技术与管理人才； 多项国家生猪产业政策制定的核心智囊，深度参与行业顶层设计。
新创业之路：博原——破局行业困境的生态解决方案
面对当前养猪业格局不科学的局面，大企业虽大但劣势也较明显，小企业在行业低水平内卷的环境下很难立足，面对结构性困境，张宏福博士深刻认识到：仅靠技术单点突破已无法解决系统性难题。基于多年产业实践与深入思考，他积极倡导并推动创立“博原”平台，开启人生的第三次创业，也是最具战略意义的一次创业。
博原的创新核心理念体现在三个维度：
（一）理念创新：从“单打独斗”到“共同发展”
博原提出“联合发展、生态发展、分享发展”的理念，打破传统产业链中各环节孤立发展的状态。他强调：“养猪业不能再延续传统分散、低效、高风险的发展模式，必须通过机制创新和组织再造，形成合力，构建共生共赢的产业生态。”
（二）机制创新：从“雇佣关系”到“事业共同体”
博原设计了一套创新的组织机制：
资产入股、评估换股：将资源、技术、资产等要素转化为可共享的权益。
独立核算、集团赋能：既保持经营单元的活力，又实现平台协同效应。
人人创业、价值共享：实现“钱是谁的谁操心”，激发内在创业动力。
（三）赋能创新：构建四位一体支持系统
1.平台赋能：整合政府、供应链、市场资源
2.数智赋能：通过数字化、智能化提升管理效率
3.科技赋能：聚焦“种、料、设、管、生物安全”关键技术
4.金融赋能：构建风险抵御的护城河体系
张宏福博士为博原规划的发展路径，正是破解当前畜牧业困境的系统方案，他认为未来发展需经四个阶段实现，生态构建期、能力提升期、价值实现期，总体需要8-10年时间，依托全国重点实验室的研发优势，逐步建立行业技术标准。实现生态价值最大化，推动行业整体升级，推动中国养猪业全面实现国际先进水平。
时代价值：一个科学家的产业报国情怀
张宏福博士特别强调：“我们不仅要解决当下的行业困境，更要为‘十五五’期间畜牧业高质量发展探索路径。博原要做的是构建一个更具韧性、更有效率、更可持续的中国养猪产业新生态。”以科学家严谨务实的态度、企业家开拓创新的精神、战略家前瞻布局的视野，推动中国养猪业从“规模扩张”向“价值创造”转型，从“资源消耗”向“绿色低碳”转型，从“单点竞争”向“生态共赢”转型。
这条路虽然漫长，但正如张宏福坚信的那样：“只要方向一致、机制相联、价值共享，中国养猪业必将走出一条突破困局、通向高质量发展的崭新道路。”他的猪业梦，正在这个伟大的时代，一步步变为现实。
