投500亿养猪却亏超百亿！新希望瘦身增肌，转让家禽、食品股权，出售18个猪场，回笼资金64亿

投500亿养猪却亏超百亿！新希望瘦身增肌，转让家禽、食品股权，出售18个猪场，回笼资金64亿

这场漫长的猪业寒冬，谁也不知道什么时候到头。新希望开启“瘦身增肌”，打响了凛冬之战，通过4笔资产转让，合计回笼资金约64亿元。

除去不正常年份，养猪历来都是微利行业，风险也不低。新希望仅3年就投入500多亿元养猪，虽在2019年、2020年尝到甜头，大赚99亿元，但猪价的急转直下，反而让其在接下来的两年多里亏损近150亿元。

截至2023年9月末，新希望短债偿付缺口达200亿元，资产负债率达72.76%，创公司上市以来最高水平。

投500亿养猪后3年亏超百亿

猪业寒冬下新希望勒紧裤腰带

以饲料业务起家的新希望自上市以来从未亏损过，一直持续到2021年。在史诗级的大牛市中，本着增收和创利的目的，作为“饲料一哥”的新希望加速向养猪业延伸，2019年-2021年，累计产生扩张性资本开支503亿元，这笔巨款大多数都花在了养猪上。

后来，新希望的确得偿所愿，养猪帮助公司的总营收在2020年突破千亿。而随着猪企的疯狂扩产，猪价仅在一年多时间后便从20元/斤降至5元/斤。巨大变动让新希望深陷亏损泥沼，2021年至2022年前三季度，归母净利润合计亏损149亿元，2017年-2020年4年时间赚的钱还要倒贴9亿元。

投500亿养猪却亏超百亿！新希望瘦身增肌，转让家禽、食品股权，出售18个猪场，回笼资金64亿

3年投入500多亿元的养猪业务，虽在2019年、2020年累计给新希望贡献45亿元的盈利，但也在2021年至2022年前三季度给新希望带来了179亿元的巨额亏损。

截至2023年9月30日，新希望拥有短期借款165亿元，一年内到期的非流动负债151亿元，而其货币资金仅为116亿元，短债有息债务差额达200亿元，解决短债偿还缺口已是迫在眉睫。

逾40亿转让家禽、食品股权

生猪育种单元也将引入战投

2023年12月15日，新希望以27亿元的交易价格向中牧集团转让子公司“中新食品”51%股权。中新食品前身是新希望的禽产业BU，转让完成后其控股股东将变更为中牧集团。同日以15亿元的交易价格向海南晟宸(实控人为刘永好)，转让子公司“德阳食品”67%的股权。德阳食品为新希望食品深加工业务的运营主体，本次交易后，不再合并入新希望的财务报表范围。新希望也不再从事食品加工业务。

这两大转让给新希望回笼资金42亿元。过去新希望主要有饲料、猪、禽、食品四大业务板块，如今让出禽产业的控股权，又将食品板块划入新希望集团体系，实现了业务上的“瘦身”，往后新希望的核心产业可能只有饲料、养猪。这两大板块也因此将获得将更多的资源、资金倾注。

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2022年，新希望实现总营收达1415亿元，其中饲料、猪产业合计贡献1016亿元占72%。由此看来，新希望虽转让了禽产业和食品产业，但仍保留着营收过千亿的家底。

新希望认为，通过引入战略投资者，增强资源投入，能够支持一些产业打造专业化能力，生猪育种单元预计在2023年底或者2024年第一季度也会引入战投。

此前，新希望把川渝地区的18个猪场转让给兴新鑫农牧亦是如此考虑。兴新鑫农牧由新希望和国企成都天府集团出资成立。这笔资产转让，给新希望回笼资金22亿元。

退租219个猪场

稳规模，2023年预计出栏生猪1700万头

过去新希望目标70%-80%是自育肥，且自育肥猪场规模较大，在产能利用率未达到100%时，人员和硬件都是配齐的，因而费用折旧摊销比较高。另外除了自建之外，新希望也租赁了大量猪场用来发展自育肥，每年的租金花销也不少。

新希望自2022年开始调整战略，以放养为主，7成放养3成自育肥，因而对大量租赁的自养育肥场和母猪场作退租处理。据企业公告，新希望2022年退租178个租赁场，此举每年可给公司减少6亿元的租金开支；在2023年前三季度亦退租租赁场41个。

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2020年，喊出“年出栏4000万头”目标时，新希望的实际出栏量仅为829万头。而在养猪快速扩张的过程中，新希望管理能力的提升是落后的，这就削弱了生产效率与盈利能力。鉴于此，新希望猪产业现阶段的论调是稳规模，追求低成本的出栏，2023年出栏目标从此前的1850万头调减至1700万头。

退租赁场是新希望稳规模的发展战略使然，“一退”之后是“一升”，新希望目前存栏自育肥产能是230多万头，产能利用率在50%-60%之间，未来目标达到75%-80%，2024年部分育肥场在建工程转固进猪将加速这一目标的实现。

精管理、提人效：

3个人做5个人的事，拿4个人的工资

2021年以来，新希望的变化主要集中在管理，包括管理模式、管理精细度，进行了组织管理体系变革。

新希望公司执行董事长、总裁张明贵曾表示，当前的猪周期变化和过去呈现出了一些不同的现象和规律，波动的频率更频繁，更碎片化，也更加难以琢磨。这促使新希望愈发重视猪业的高质量发展，希望能够高效快速降低成本，构筑穿越猪周期的硬实力，因而推动了公司内部架构的升级，催生了新希望养猪BG（BusinessGroup）事业群。

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新希望养猪BG事业群将现有中台体系全部纳入在内，由养殖成绩最好的新海纵队原负责人、公司副总裁陶玉岭担任养猪BG总裁。陶玉岭领衔猪产业架构调整，将新海纵队的管理经验，运用到整个猪产业，赋能内部业务单元，推动更高效快速地降低成本。此举卓有成效，2023年11月新希望出栏肥猪成本降至7.8元/斤,西部纵队的成本赶上了以前领先的中南纵队，达到7.1元/斤。

据新希望集团董事长刘永好表示，新希望亦实施了人员优化和费用管控措施，不仅精简了养猪团队，还推动员工的薪酬激励和考核方面高度与业绩挂钩，让3个人做5个人的事，拿4个人的工资。截至2023年12月初，新希望养猪团队为2.7万人，较此前的3万人减少3000人。