2021年10月18日，北京大北农科技集团股份有限公司董事长邵根伙博士，以《发展民族生物科技 创建全球品质与服务最好的生物科技企业》为题发表重要讲话。
北京大北农科技集团股份有限公司董事长邵根伙博士
一、重要产业
1.集团定位
疫苗产业是我们大北农事业一个重要的产业。我们大北农的目标是要在 2035 年创建世界第一农业科技企业，疫苗是农业科技的重要组成部分。农业高科技的核心表现在两个领域，一个是种业，一个是疫苗。
结论是疫苗行业的春天来了！
二、领导团队
邵博士（董事长）
张渊魁（集团常务副总裁，疫苗产业创始人）
赵亚荣（集团高级副总裁，首席科学家）
范 伟（副董事长，总裁）
戴大永（市场总监兼禽疫苗总监）
张 兵（财务总监）
曾亮明（猪疫苗总监）
高福才（合伙人代表）
朱晓玮（生产总监）
王 敏（知识产权中心总监）
三是，赵亚荣博士。集团高级副总裁，首席科学家，赵博士是疫苗行业企业研发第一人。
小企业退出，大企业不断扩张。不远的将来，会产生市场占有率 20%以上的巨头。
竞争全球化。我们都是在跟勃林格这样的世界第一的公司竞争。
我对疫苗非常期待。今天我表个态，我内心愿意跟大家一起再奋斗 3 年。我们的总体目标就是超越勃林格。2023 年团队 1800人，其中研发 600 人，推广 600 人，生产 600 人，销售额 18 个亿。2030 年市值 1000 亿。
我们从今天开始，必须全面进入战时状态，进行一场不能输只能赢的战斗。
四、舍我其谁
4.创业共享机制
5.北京的总部
6.成果
成果丰硕，2012 年与金宁一院士联合申报“重要动物病毒病防控关键技术研究与应用”项目，荣获国家科技进步一等奖。猪肺炎支原体弱毒疫苗（168 株）是全球首创，也是全球免疫效果最好的猪喘气病疫苗。猪圆环技术项目转让了 18 家企业，创行业奇迹；圆环-支原体二联苗项目，单品转让费达 1.2 亿元。毫不夸张地说，我们是行业的技术之源。
7.顶级产品
当时打出大北农事业是我们大家的事业，发展民族饲料工业是当代年轻知识分子爱国主义的最好表现的旗帜，感召了大批外企高素质人才。外企成为日后大北农发展的人才培养基地。
二十五年前，正大的王牌产品 551 乳猪料很厉害，开始，我还有点不自信，提出的口号是“大北农的乳猪料也行”，后来干脆改为“大北农的乳猪料更棒”，我自己亲自拿样品、坐着吉普 2020 车推广，发扬每天 18 小时连续作战的作风，跑遍了北京所有规模猪场，最后是供不应求，成为第一品牌。
十五年前，教槽料做到全国第一。
三年前，消毒药金卫康向杜邦卫可发起总攻，取得成功。还有种业行业超过美国玉米先锋 335。
大北农就是这样一次次在和老外的竞争中胜利和成功的，同意吗？（同意！）
他们的短板就是我们无可比拟的优势。那么他们有什么短板呢？
首先讲产品，他们的产品不如我们，我们的疫苗是世界上最好的。我在五年前疫苗产业福州年会就讲过。为什么最好呢？第一毒株好，第二佐剂好，第三工艺创新。那现在为什么大家认为外企好呢？品牌运作！如在超五星饭店开推广会，聘博士做业务员。你们一定要树立信心，我们的品质是最好的！你们可以向广大客户承诺，若品质不如外企，无条件马上予货值 10 倍补偿。
第二，他们的价格太高，我们价格低一些，我们为什么低呢？他们层层代理、加价；进口等税费高；外国友人年薪高。
第三，他们是职业打工不是创业。咱们是干咱们自己的事业， 我们都是全力以赴，他们最多是尽力而为。
第四，他们层层考核，只讲绩效、提成，没有打大战役的思想与战略。
第五，隔洋决策，多层管理，响应速度太慢。
最后，他们是外资企业。我们是共享合伙企业，你们都是我的合伙人，我也是你们的合伙人。
今天我们在这个创业厅开会，让我们共同见证。如果我们三年赢不了，第一，就算我和赵博士在农大没读过博士。第二，就算我们大家一起没共过事，不要以同事相称，都不好意思相称。第三，我最高峰的时候曾经指挥过全国 18000 名推广员，取得了行业奇迹，我那个也不算归零。
我们为什么要赢呢？大的讲是报国兴农需要，小的讲是员工要买车换房的需要，第三也是我们自己工作事业的需要。
致富说不容易真不容易，说容易也真容易。我有两个秘招供你们参考：
365 天 24 小时，全天候处于创业状态，礼拜天总部往往就我一个人。
微信秒回。我肯定是全集团回微信最快的人，你们任何时候给我发微信，我都秒回！
现在最可怕的是比你成功的人比你还勤奋。抛弃你的不是没奔跑，是没狂奔。成功第一招就是无条件 7×16，每周创业 7 天，每天 16 小时。第二招就是回微信秒回，这表明你每时每刻都在创业状态。
一共跟大家分享了十点。让我们共同激情无限、创业无限、青春无限，奔向太阳、奔向大海、奔向明天，拥抱属于我们中国人、农业人、兆丰华人的大时代，创造辉煌！
