温北英当年说过的那些话 句句经典

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温北英当年说过的那些话 句句经典
温北英先生


关于企业领导
1紧密依靠最近一级的干部,做你想要做的事,了解最近的情况。
2善于把不同才能、各具特色的人聚集起来,为共同目标而努力、而排除成见。
3对前途有理想、有信心。
4爱憎分明,胸怀坦荡,在足以影响你工作的坏事面前要坚决,但要宽宏大量,非原则问题尽量忍让。善于利用下属长处,克服不利因素。


5善于透过现象看本质,但不要直揭,不要迁就,最好绕过它,让事实教育对方。
6消除抗心理,震动那些麻木不仁及无所谓的消极因素,促进工作,按你的想法去做,最好争取更多拥护你的人。
7善于了解司令部的意图,促使它实现,做领导的好帮手。
8掌握语言技术,反对夫子面孔、说教方法,要善于鼓动下属为你的目标作出努力。

9时时抓关键,切勿实用主义,不拘小节,更不要纠缠于无意义,作用不大的事务或争拗中。
10规模迅速扩大了,原来小范目的管理方法,已经完全不合时宜,需要大刀阔斧砍掉那些禁锢生产力的东西,包括人、组织形式、各种制度。


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温北英养鸡照片


关于企业经营管理
1实现计划的关键是人。能否强有力地调动各方面人员的积极性是主要一环。处理好场内人际关系,包括领导与被领导,职工与职工,分场与总场之关系,又是调动积极性的决定因素。其次是领导决策的灵活与准确,也直接影响到计划的实现。求大同,存小异,把几十个不同性格,不同处境的人;团结在一起,为实现共同的目标而努力,把一切可以争取得到的东西都拿到手。
2创业固然需要充分的财力支持与专业技术,但更重要的是要有一股闯劲。
3需要建立合理的结构和一整套制度,但这些都应有利于企业的发展,而不能禁锢人们的首创精神。企业从开始发展到成熟阶段,结构及各制度便开始生根,并且像杂草一样,开始扼杀组织的生命力,这就是任何一项制度的危险而顽强的本质。


4为了新业务的开展,往往必须挣脱现行结构的束缚。要有意识地、主动地、甚至有突破性地去打击公司里各种习惯的不合时宜的做法准则。
5能否放手去授权给别人,最容易鉴别一个主管的好坏。
6一个正常的公司最重要的目标是利润,其次就是要努力维持公司的稳定。
7大企业所耐临的危险是生意做得太大。这和成长太快是企业所遭遇的危险一样。
8一种有弹性的反应灵活的管理方法:可以保证给公司带来稳定。
9经营企业时所面临的困难,比创业期间困难得多(包括维持活力、调整工作速度,改变经营方向、作出决策和执行决定)。
10为使工作顺利进展,需要建立各种结构和制度,因而也开始抑制人们的活力。

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温北英工作照


关于对职工的要求
1踏实做好本职工作,支持领导,主动献策,多学多想,提高工作水平,顾全大局,团结周围同事,不贪污受回扣,不化公为私,不弄虚作假,不隐瞒缺点问题,不自以为是,不搞分裂,不排外就是好职工。
2切实尽责,求上进,不安于清闲,明确在场工作的目的,自己救自己,自由竞争,优胜劣败。


3人多了,职位、岗位、工资、成绩,很多人会很敏感,总部不可能处理得很恰当,大家理解总部的困难。一句话,龙上天,蛇入地,锥仔袋不长久,有本事自然会有用,总公司不会埋没英才。


4个别职工工作不好,希望自觉,不要变成废品,谁也保不了,所谓适者生存,不适者淘汰。
5用全部力量共建温氏集团,树立温氏风格成为温氏人,享受温氏巨大的经济效益。
6我们的目的是自愿组合,利用财力、技术力、人力、物力、社会威望,有计划搞大生产,提高生产效益,提高收入,根据组合的财力、人力、物力去分配利益,各人取得应有的一份。这里的组合必须符合下列原则:一、有利于团结,不会增加矛盾;二、不会出现取得多,献得少的消极现象;三、有利于增加收入,不会起反作用。


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